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Département de Sécurité - Black Mesa  ¶ Commandant de sécuritéSamuel Protokovish ¶ Commandant AdjointThomas Storm ¶ Corps D'encadrement5 ¶ Documents |
¶ Département de Sécurité du complexe 04
Le Département de Sécurité du Complexe 04 , situé à Roussillon dans le Sentier des Ocres, regroupe l’ensemble des activités de sûreté sur le site. Ce département couvre tout les aspects majeurs du complexe depuis son ouverture en 1994.
¶ Organisation et missions
Le service de sécurité du complexe 04 assure en interne, la coordination humaines et le bon fonctionnement organisationnel du site en cas de crise. Il est composé des postes suivants :
- Commandant
- Commandant Adjoint (fusionné en 1997 avec Responsable de Secteur)
- Aspirant
- Sous-Aspirant - Peut devenir formateur
- Agent senior (anciennement Agent confirmé)
- Agent
- Cadet (anciennement recrue)
- Intendant
¶ Les missions du département de sécurité
Le service de sécurité du complexe veille à :
- Surveillance générale du complexe (accès, zones sensibles, infrastructures stratégiques).
- Gestion des accréditations d’accès et contrôles internes.
- Intervention rapide en cas d’incidents scientifiques, techniques ou humains.
- Encadrement des grèves, manifestations internes ou tensions sociales.
- Coopération avec la Maintenance pour la sécurisation des infrastructures (zones confinées, équipements énergétiques).
- Protection rapprochée de la Direction et des équipes de recherche sensibles.
¶ Incidents et événements notables (1994-1998)
Différent évènement ont animé le paysage sécuritaire du complexe 04 depuis sa création, participant même à la réouverture du complexe 04 après le procès Briard.
| Année | Incident / Événement | Conséquences |
|---|---|---|
| 1995 | Intrusion mineure dans une zone technique (bâtiment B) | Révision des protocoles d’accès, renforcement des rondes. |
| 1996 | Défaillance de confinement quantique (secteur expérimental) | Déploiement d’équipes armées et d’évacuation d’urgence, coût élevé en équipements. |
| Juin 1997 | Grèves massives de la Maintenance, blocage des accès techniques | Intervention du Commandant Glosworth, puis prise en main par Léa Shevchenko lors de son élection au poste. Événement déclencheur de la crise de gouvernance. |
| Sept. 1997 | Attaque coordonnée contre le poste de commandement sécurité (origine interne soupçonnée) | Samuel Protokovish prend le commandement, instaure une discipline renforcée. |
| 1998 | Stabilisation mais multiplication d’alertes mineures (tentatives d’intrusion, incidents de laboratoire) | Baisse des budgets mais maintien d’un niveau de vigilance élevé. |
¶ Grades et accréditations (réforme de 1995)
Chaque rôle à une accréditation spécifique à son spectre de compétence, les accréditations sont souvent accompagné de formation pour les différents secteurs auxquelles elles donnent accès. La réforme fut porté à la direction en 1995 par le Commandant Dyncker Glosworth, moins d'un an après la création du centre.
| Titre | Accréditation | Remarques |
|---|---|---|
| Cadet (anciennement Recrue) | 1 | Changement du nom |
| Agent | 2 | Inchangé |
| Agent Confirmé | 3 | Création du poste (puis changement de nom pour Agent Sénior en 1997) |
| Sous-Aspirant | 3 | Création du poste |
| Aspirant | 3 puis 4 | Changement du nom (passage à accréditation 4 en 1997) |
| Responsable de Secteur (n'existe plus) | 3-4 | Responsable de secteur défini, supprimé pour des raisons budgétaires et de rationalisation des intermédiaires |
| Commandant adjoint (fusion avec Responsable de Secteur) | 4 puis 5 | Second du commandant (passage à accréditation 5 en 1996) |
| Commandant | 5 | Commandant des forces de sécurité |
¶ Historique des officiers de la sécurité (1994-1998)
Depuis l’ouverture du complexe, le département de sécurité a connu une succession de responsables, marquée par une bonne stabilité, ainsi qu'un nombre convenable d'officiers.
¶ Commandant de sécurité
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| Période | Nom | Observations |
|---|---|---|
| 1994 à juin 1997 | Dyncker Glosworth | Réélu à chaque élection jusqu'en juin 1997 suite aux grèves et sa période d'intérim en tant que Directeur |
| juin à sept. 1997 | Léa Shevchenko | Élu face à Glosworth, apporte un vent de fraîcheur dans la direction de la sécurité |
| sept. 1997 à aujourd’hui | Samuel Protokovish | Élu face à Shevchenko, poursuit la ligné de Glosworth et apporte plusieurs novation dans la gestion |
¶ Commandant adjoint
Le complexe 04 a connu quatre adjoints dans son histoire. Le poste fut fusionné avec les “responsables de secteur” pour limité les coups et les intermédiaires, lors de la réforme de la sécurité initié par Dyncker Glosworth en 1995.
| Période | Nom | Observations |
|---|---|---|
| 1994 à mars. 1995 | Jack O’Neil | Premier adjoint lors de la création du complexe, participa aux créations diverse du département |
| avr. 1995 à aujourd'hui | Thomas Storm | Responsable de secteur supérieur aux -3 et -4 (poste supprimé), devenu adjoint. Il participe aux renforcements des protocoles et à la modernisation du département |
| avr. 1995 à juil. 1998 | Owen Galeton | Responsable de secteur -3 et -4 (poste supprimé), devenu adjoint. Il participe avec Storm aux renforcements des protocoles et à la modernisation du département. Il quitta ces fonctions après 4 années de services. |
| août. 1997 à sept. 1997 | Samuel Protokovish | Anciennement Sous-aspirant - Formateur, il deviens adjoint sous le commandement de Léa Shevchenko, il apportera son expérience sur la fin du mandat de son supérieur. |
¶ Aspirant
Le complexe 04 a connu quatre aspirants dans son histoire, allant du pôle médical au pôle des formations générales.
| Période | Nom | Observations |
|---|---|---|
| avr. 1995 à aujourd'hui | Solal Dyson | À gravit les échelons de la sécurité, s'occuper du pôle médical de son département. À apporter différents protocoles médicale. Depuis 1997, il dirige l'équipe Delta, l'équipe d'intervention extérieur du complexe 04 |
| juin. 1995 à août. 1997 | Samuel Protokovish | À su apporter du professionnalisme en tant que Sous-Aspirant - Formateur, notamment avec la très connu formation M.A.S.S.A.C.R, et sa gestion de l'armurerie et des formations aux tirs |
| août. 1997 à aujourd'hui | Benjamin Reaper | Rigueur et professionnalisme sont ces maîtres mots, il continue aujourd'hui à apporter un œil neuf à la sécurité du complexe. Il est Aspirant Formateur |
| août. 1997 à aujourd'hui | Michael Gant | La rigueur de Gant fut l'un des atouts majeurs de sa promotion, visant à assurer la pérennité du département. Il est Aspirant Formateur |
| sept.1998 à aujourd'hui | Léa Shevchenko | Formé par les aspirants déjà en poste, cette dernière deviendra également formatrice en plus de son nouveau poste |
¶ Sous-Aspirant
Le complexe 04 a connu cinq sous-aspirant dans son histoire.
| Période | Nom | Observations |
|---|---|---|
| avr. 1995 à août. 1997 | Benjamin Reaper | Il a marqué son département par son envie de pousser ses collègues toujours plus loin. Il était également formateur |
| avr. 1995 à août. 1997 | Michael Gant | Comme Reaper, les anciens agents confirmé ont su apporter des changements majeurs dans la collaboration avec leurs collègues et les autres départements. Il était également formateur sur la fin de son poste |
| avr. 1995 à juin. 1995 | Samuel Protokovish | Passage éclair en tant que S-As, remarqué par son envie de former aux mieux les nouveaux agents, il ce verra confier le pôle des formations aux tirs et aux passages de cadet à agent |
| janv. 1998 à sept. 1998 | Léa Shevchenko | Passé par la case de commandant de sécurité en étant agent, cette dernière à apporter beaucoup de changement au sein de la sécurité, marquant sa fonction en étant la première femme à atteindre ce poste, en plus de cesser le mandat ininterrompu de Glosworth. Elle sera promulguée sous-aspirant après la fin de son mandat en tant que commandant des forces de sécurité |
| sept. 1998 à aujourd’hui | Matthew Kerrigan | Issu d'une nouvelle promotion de jeune agent, Matthew Kerrigan incarne la jeunesse de la sécurité, il est l'un des premiers de sa promotion à devenir officier. |
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Les équipes de semaine et de fin de semaine
L'ensemble des équipes de semaine et de fin de semaine sont retrouvable sur cette page.
¶ Budget annuel de sécurité (1994-1998)
Le budget de sécurité du Complexe 04 a connu des fluctuations notables entre 1994 et 1998
| Année | Budget estimé (M₣) | Affectations principales |
|---|---|---|
| 1994 | 15 M₣ | Constitution de la sécurité interne, recrutement des premières promotions, équipements standards. |
| 1995 | 28 M₣ | Extension des effectifs, acquisition d’armes légères supplémentaires et amélioration du système de surveillance interne. Réforme de la sécurité, intégrant des nouveaux grades et des poste de contrôle. |
| 1996 | 26 M₣ | Renforcement des mesures de confinement, déploiement de systèmes électroniques de contrôle d’accès et sécurisation accrue des zones sensibles. |
| 1997 | 30 M₣ | Gestion des grèves de la maintenance, formation anti-émeute, sécurisation du périmètre extérieur. |
| 1998 | 22 M₣ | Réorganisation après le départ de Glosworth, recentrage sur la discipline interne et stabilisation des coûts. |
¶ Analyse budgétaire (1994-1998)
1994-1995 : mise en place
Priorité à la création d’une équipe solide, encadrée par Glosworth, avec adjoints polyvalents. L’accent fut mis sur la présence humaine et l’équipement de base.
1996 : sécurisation renforcée
Les incidents techniques et scientifiques (notamment fuites et pannes) entraînèrent une hausse du budget, surtout pour le contrôle d’accès et la surveillance électronique. La création des points de contrôle voulu par Glosworth vois les coûts monter sur cette période.
1997 : année de crise
Le budget explose avec la grande grève de la maintenance, obligeant à investir dans du matériel de maintien de l’ordre et une sécurisation militaire du site.
1998 : rationalisation
Après la maladie et le départ de Glosworth, le commandement est réorganisé. Le budget diminue, la priorité étant donnée à la stabilisation et à la discipline interne.
¶ Projections budgétaires (1999-2002)
À la mi-1998, le département de sécurité du Complexe 04 a établi des projections financières pour les quatre années suivantes. Ces prévisions visent à assurer une continuité opérationnelle tout en améliorant les services de sécurité pour les employés.
| Année | Budget projeté (M₣) | Priorités annoncées |
|---|---|---|
| 1999 | 25 M₣ | Modernisation des équipements individuels, renforcement des patrouilles et réforme de modernisation de la sécurité. |
| 2000 | 28 M₣ | Déploiement de systèmes de vidéosurveillance numérique moderne et capteurs automatisés. |
| 2001 | 30 M₣ | Création d’unités spécialisées (intervention rapide, anti-intrusion). |
| 2002 | 32 M₣ | Intégration complète d’un réseau de sécurité interconnecté avec la direction et la maintenance. |
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Objectifs stratégiques et perspectives (1999-2002)
- Modernisation des équipements : remplacer le matériel vieillissant par des dispositifs plus modernes et résistants.
- Sécurisation technologique : installer de la vidéosurveillance numérique et renforcer les systèmes de détection automatique.
- Professionnalisation des équipes : formation continue, création de brigades spécialisées (intervention rapide, confinement).
- Coordination inter-départements : établir un maillage plus étroit avec la maintenance et les scientifiques pour prévenir incidents et intrusions.
¶ Perspectives à moyen terme
- Dès 2000, la mise en place de technologies automatisées réduira la dépendance au personnel de garde permanent.
- En 2001-2002, les coûts devraient se stabiliser, compensés par une baisse des incidents internes et une meilleure efficacité des patrouilles.
- La sécurité du Complexe 04 atteindra un modèle hybride humain-technologique, garantissant une réactivité renforcée et un meilleur contrôle des zones sensibles.aitement) tout en renforçant la fiabilité et la transparence des processus.